Hány vezető ismeri fel az ösztönzés fontosságát és él (is) vele? A vezetők azt szeretnék, ha a munkatársak minél jobb eredményeket érnének el, növelve a cég hatékonyságát és profitabilitását. Hányan képesek elérni ezt úgy, hogy mindeközben az alkalmazottak lelkesek legyenek?
A 2009. szeptember 23-24-én megrendezésre kerülő Országos HR konferenciának egyik témaköre a "HR-es mint motivátor". A kerekasztalbeszélgetés kapcsán felmerült bennem a kérdés: Hány vezető ismeri fel az ösztönzés fontosságát és él (is) vele? A vezetők azt szeretnék, ha a munkatársak minél jobb eredményeket érnének el, növelve a cég hatékonyságát és profitabilitását. Végiggondolva mind az ismerőseim, mind a saját pályafutásomat, arra jutottam, kevés vezető képes ösztönözni a munkatársakat (nem anyagi ösztönzőkre gondolok :) )
Egy jó HR-es egyszerre a cég lelke és hiteles vezető, értően figyelő és delegáló, tanácsot kérő és utasítást adó, coach és pszichológus. Hogy ezt valaki jól csinálja, oda kell figyelni az emberekre és olvasni a szemükből, a mozdulataikból, reakcióikból. Az ösztönzéshez a szervezet motivációs struktúráját és a munkatársak motivációs összetevőit kell először megismerni. Természetesen könnyű kimondani: csak motiválni kell az embereket. Mindezt végrehajtani már nehezebb feladat.
Felmerül bennem a kérdés: a HR-esek megkapnak minden szakmai támogatást a vezetőktől? Ahhoz, hogy a HR motiválni tudjon, cselekednie is kell, és cselekedetéhez tér kell a szervezeten belül. Végeredményben olyan szervezetben tud leginkább a HR motiválni, ahol stratégiai partnerként ismerik el. Hogy erre mekkora esély, kiderül a videóból.