Közeledik az év vége, mely a vállalatok életében a karácsonyi party szervezésénél lényegesen többet jelent. Zajlik (avagy már le is zárult) a következő évi tervezés, a pénzügyi zárás és a teljesítményértékelés. Mindezek közül a legtöbb munkatársat érintő kérdés a teljesítményértékelés.

Dolgozói oldalról szemlélve, mint a legtöbb munkánk „ellenőrzésére” irányuló kezdményezés, ez is ellenállást, védekezést és félelmet vált ki az emberekből. Miért van erre szükség? Miért akarják ellenőrizni a munkám? Mi történik, ha rossz értékelést kapok? Hogy fog zajlani az értékelés? Fel tudok érvekkel készülni, ha támadás ér?
A dolgozónak visszajelzést ad teljesítményéről. Lehetősége nyílik megvitatni felettesével a jövőbeni terveit, karrierelképzeléseit, a cégen belüli lehetőségeit. Az elmúlt év(ek)hez viszonyítva mérhető az egyén fejlődési útja. Az értékelés során, munkánkhoz kapcsolódóan az eredményeink, magatartásunk és tulajdonságaink kerülnek értékelésre. A kommunikáció itt is két irányú. :-)
A félelmek eloszlatására, röviden elmesélem, az első teljesítményértékelésem hogy zajlott.  Felettesem mindannyiunkkal megosztotta, miért van erre szükség és hogyan fog zajlani maga az értékelés. Egy, a munkakörünknek megfelelő kérdőívet kaptunk, melyben arra vonatkozó kérdések záporoztak, hogyan látom magam, a munkámat, a hozzáállásomat, cégen belüli szerepemet. Kitöltést követően vezetőm is értékelte ugyanezt a tesztet, s közösen átbeszéltük a kérdéseket, valamint a jövőre vonatkozó terveket.

Azt gondolom, szükségszerű, hogy visszajelzést kapjunk a munkánkról és az önmagunkról kialakított képről. Év közben is értékelnek bennünket, noha nem teljesítményértékelésnek hívják.

Meglehet, másképp értékeljünk hozzáállásunkat és redményeinket, mint feletteseink. Eredményeink kiemelése, hibáink korrigálása és a fejlődés előirányozása a cél. Ha szeretnéd tudni erről munkaadói oldalról, tt bővebben olvashatsz erről: http://www.hrcafe.eu/muhelymunkaink.php?szerzo=45